很多一号位对战略规划很重视，往往会倾注较多的精力，但是对经营计划则没那么重视，往往是直接要求各个部门去做安排，而没有一个系统的部署。事实上，年度经营计划涉及到许多整体性的工作，以及在资源配置、约束机制与激励机制等方面给出方向，因此没有经过一个统筹的环节而直接由各个部门去做，是零散的。

　　2、经营计划时间滞后。一般来说，年度经营计划在9、10月份就要基本确定下来，因为这不只是一个计划，而是要对明年工作做好准备。比如在明年的产品计划中有某些新产品的计划，那么在年底能不能搞出来？比如在明年的人才计划中有某些引进与培养关键人才的计划，那么在年底能不能到位？这可不能到了明年1月1号后再去做。因此，k8凯发天生赢家一触即发年度经营计划形成越迟，前置性工作布置就越迟，对企业实际经营所产生的指导作用就越弱，由此导致计划难以产生线、经营计划不够量化。

　　1、OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的概括。

　　OGSM是一种计划与执行管理工具，通常用来制定公司的策略计划，OGSM在会指导你在制定年度计划时，强迫你对自己的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，如果你难以完成它，那一定是你的经营计划思考没有到位。一份好的年度经营计划（OGSM）应当结构完整逻辑性强，它立框架、明定位、定目标、细举措、强保障，有分析有结论，逻辑清晰，重点突出，自成一体。

　　年度经营计划当然需要对下一年度的工作进行全面安排，但是我们建议要重点突出。哪些是重点？一定是基于战略而不是各部门想当然。这种关键任务就是关系到全局的、需要提前部署的最重要的几件事，不是例行的日常工作，它源自战略的“要求”，不是源自于日常工作中的“问题”。同时我们强调下一年度的经营计划在8-9月就要讨论、规划，一个很重要的意图就是，在今年剩下的时间，是否可以尽可能做好一些前期准备？

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　　我们建议在当下环境下k8凯发，企业可以按照这个时间点来规划，放下焦虑，认真思考与部署，并通过财经逻辑来进行测算与验证，养成良好的经营习惯，这是一种非常重要的职业素养。待到形势好转或经营进入正常节奏，我们这也算是磨刀不误砍柴工，战时上阵打仗、平时下马练兵。乐衡咨询k8凯发天生赢家一触即发